1. LA PREMESSA
Dopo qualche anno di attività, non a pieno ritmo di questa associazione, la scommessa che noi tutti oggi ci sentiamo di fare è puntare su una rivalorizzazione della Pro Loco di Sesto Fiorentino credendo, fermamente che il territorio possa essere il metro di misura per lo sviluppo di un paese. Occorre puntare sulle sinergie di tutti noi e anche delle nuove persone (sia fisiche che giuridiche) che sanno guardare oltre l’immediato guadagno di bottega per impostare le strategie future.

2. LA PROPOSTA PER I PROSSIMI ANNI
La proposta che, assieme a voi, intendiamo portare avanti nei prossimi quattro anni è la seguente:
2.1. Puntare su una intensificazione o creazione di un rapporto di collaborazione attiva, oltre che al Comune, alla Provincia di Firenze e alla Regione Toscana (enti molto sensibili sul settore turismo), anche con le realtà culturali, economiche, sociali e turistiche sestesi cercando un coinvolgimento, prevedendo magari se necessario l'inserimento di alcuni nominativi negli Organi dell’associazione ed altri come "Soci onorari" (esempio Gruppo Gualdo, Misericordia, CTG, GAT, ecc….);
2.2. Organizzare annualmente, magari durante il "Settembre sestese", un convegno sugli "Stati generali del marketing territoriale di Sesto" con la partecipazione della Regione Toscana, la Provincia di Firenze (APT di Firenze), ed eventualmente l’Agenzia di Promozione Economica della Toscana (APET);
2.3. Iniziare a progettare azioni di "Marketing territoriale della Campagna Fiorentina" collegando APT e Comuni di Calenzano e Campi, mirato alla determinazione di una "Consulta sul Turismo della Piana" con la Pro loco di Sesto, che proponga azioni per la valorizzazione, la promozione e anche la commercializzazione del territorio (chiaramente la nostra attenzione si dovrà inizialmente concentrare su manifestazioni, iniziative, eventi, servizi, e così via, fino a comprendere tutto quello che può contribuire a creare una politica di prodotto nell’ambito delle strategie di marketing del territorio mirato ad uno "sviluppo economico e sociale" con un "sostegno all'economia locale");
2.4. Spedire una lettera di presentazione della Pro loco a tutti i gruppi e le realtà sestesi da cui si evince una forte volontà di rilancio;
2.5. Richiedere per lo svolgimento di attività di interesse generale, al Comune di Sesto una sede attrezzata (incluso collegamento e sito Internet su quello del Comune) e dei finanziamenti pubblici (Regione, Provincia, Comune , Camera di Commercio) e privati (esempio agenzie di viaggio, commercianti, tour operator, alberghi, banche, gruppi industriali come la Cavet, ecc…);
2.6. Orientare la nuova Pro-loco in forme di collaborazione nell’organizzazione di mostre, convegni, fiere, mercati, sagre, ecc… ; coniugando l'offerta ricettiva locale con le opportunità emergenti dal patrimonio artistico culturale ed elaborando di un'offerta territoriale completa con sinergie tra patrimonio, cultura ed eventi locali;
2.7. Credere nella comunicazione inserendo la nostra associazione nella rete WEB con collegamento a "Pro loco net" con messa in rete delle associazioni turistiche e culturali spazio sul sito web Comune di Sesto link con APT credendo nella comunicazione attraverso l’utilizzo di diversi strumenti come una newsletter trimestrale della Pro Loco, creata in proprio e che riporta le notizie sul programma dei mesi successivi e sulle attività dell’azienda, inviata alle associazioni fino ad un futuro nostro sito e con la creazione di "mappe culturali della Piana" ovvero la comunità locale che racconta il suo patrimonio culturale e valorizza la propria identità;
2.8. Studiare la possibilità di un piano formativo per alcuni soci che lo desiderano coinvolgendo anche settori professionali (agenzie turistiche, alberghi, associazioni, promotori dei beni culturali, incaricati presso enti pubblici nel settore turistico, responsabili di centri culturali e ricreativi, consulenti in materia di sviluppo turistico-culturale, incaricati nel settore del marketing dei prodotti turistici, ecc…);

3. I RINGRAZIAMENTI
3.1. Un doveroso ringraziamento va alla disponibilità dichiarata dall’Assessore al turismo del nostro Comune Andrea Banchelli.
3.2. Un ringraziamento speciale va alla preziosa Elena Maggini, che in questi anni ha tenuto accesa la fiammella dell'associazione credendoci sempre (anche quando le circostanze non le erano del tutto favorevoli). Ritengo opportuno chiederle un ulteriore sforzo e di accettare l’incarico di “Consigliere di collegamento”, figura straordinaria necessaria a traghettare in questo momento di transizione il vecchio e il nuovo corso (… figura a cui non ci stancheremo di riferirci per usufruire del suo bagaglio di esperienza e di saggezza).
3.3. Un ringraziamento ancora a quanti ci concederanno il loro tempo e le loro riflessioni, appassionandosi come noi, al buon esito del progetto (amministratori locali, commercianti, albergatori, responsabili delle associazioni del volontariato, piccoli imprenditori e operatori dell’accoglienza e a tutte le persone che a vario titolo contribuiranno allo sviluppo dell’associazione).
3.4. Ci sentiamo in dovere di ringraziare fin da ora, quanti riusciranno con le loro osservazioni e riflessioni a dare degli spunti di ricerca e ad arricchire la nostra associazione, abbiamo bisogno dell’aiuto di tutti.

4. CONCLUSIONE
Concludo con una frase, non mia, ma di Lev Tolstoj che fa riferimento all'universalità dell'esperienza umana, anche quando prende spunto dalla storia ben raccontata di un piccolo villaggio:
"Se descrivi bene il tuo villaggio parlerai al mondo intero"
Grazie di cuore, a tutti da parte del nuovo Consiglio di Amministrazione.

5. LA STRUTTURA OPERATIVA (Organigramma)
5.1. Il Consiglio di amministrazione (dura in carica quattro anni)
Il Consiglio di Amministrazione dura in carica quattro anni ed è composto:
Presidente - Massimo Rollino
Vice presidente - Grazia Ugolini
Tesoriere - Renzo Rosi
Segretario - Liberato Galluccio
Membro - Elena Zazzeri Ceccherini
Membro - Solange Berti